Journal du fondateur
Construire SnapLedger en public — décisions produit, leçons et histoires clients, racontées par Richard.
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Billet 0
Pourquoi je commence ce journal
Un mois après le lancement — qui je suis, pourquoi je construis SnapLedger, et la question posée par mon associé Alex dans un café qui a tout changé.
1 juillet 2026·6 min de lecture
Billet 1
Le moment où j'ai arrêté de construire des outils
SnapLedger a commencé comme un suivi de dépenses. Puis les documents d'Alex — et les trente logiciels d'une amie avocate — m'ont appris que le vrai problème n'est pas plus d'outils, mais la connexion de l'information.
2 juillet 2026·5 min de lecture
Billet 2
La confiance est un problème d'ingenierie
Le plus grand défi de SnapLedger n'est ni l'IA, ni la comptabilité, ni la concurrence — c'est la confiance. Et la confiance ne s'achète pas et ne se certifie pas : elle se conçoit, une décision réfléchie à la fois.
3 juillet 2026·5 min de lecture
Toutes les entrées
Billet 12Pourquoi des VC valoriseraient-ils Polsia à 250 millions de dollars ?13 juillet 2026Billet 11Ce que Polsia m'a appris, ce ne sont pas les Agents IA — c'est de penser depuis la fin de partie12 juillet 2026Billet 10Pourquoi nous avons fini par construire deux tableaux de bord financiers11 juillet 2026Billet 9Utiliser SnapConnect pour importer vos documents, sans effort10 juillet 2026Billet 8Un nouveau chapitre au Royaume-Uni9 juillet 2026Billet 7Les freelances et l'ère des nomades numériques8 juillet 2026Billet 6Que signifie vraiment « Your Life Easier » ?7 juillet 2026Billet 5Mon amie Qianhui6 juillet 2026Billet 4Mon amie Élodie5 juillet 2026Billet 3Tout produit commence par une philosophie4 juillet 2026