我该什么时候开票？

在工作完成或货物交付的那一刻——而不是月末。交付与开票之间的每一天，都是你在提供免费信用。当天开票，是最便宜的现金流改善。

如何催款而不伤害关系？

把它做成流程，而非对抗。到期前几天一封友好提醒、到期当天一条礼貌短讯、一周后一次更坚定的跟进——对所有人一致地发送——读起来是良好流程，而非咄咄逼人。多数迟付是被遗忘，而非被拒绝。

成交像是终点线，但只有钱到账，这笔销售才算真实。「发票已发」与「款项已收」之间的差距，就是应收账款——对多数小企业而言，这是最大、也最可控的现金流失。

按时收款始于开票之前：事先约定清晰的付款条件——多少天、用什么方式——并写在每张发票上。第一天就知道条款的客户，到第三十天要好催得多。

最佳现金流习惯交付当天就开票

回报最高的习惯是即时开票。躺在草稿箱里的发票，就是躺在客户账户里的你的钱。工作完成当天就发出去；计时只有在对方收到时才开始。

多数迟付是被遗忘、而非被拒绝——所以一套轻量、一致的序列很管用：

对所有人一视同仁地执行，它读起来是良好流程，而非唠叨。追踪谁欠多少、逾期多久，就不会有遗漏——这份可见度，已是成功的一半。

本文为关于应收账款实务的一般性信息，并非财务建议。针对你的具体情况，请咨询持牌会计师。